馬來巨商號召國際商業宣教
穆罕默德‧哈希姆是馬來西亞人所共知的大富商﹐現任國際貿易集團柔佛公司總裁。 他制定的發展規劃是“商業宣教”﹐勸導更多的穆斯林跨國大公司加入到全球商業網路中來﹐以商業弘揚伊斯蘭精神。 他說﹕“穆斯林參與到全球性的商業主流中來﹐是重要的戰略措施。 最好的辦法是通過商業宣教。”
根據國際商業網絡資料顯示﹐從摩洛哥到馬來西亞﹐穆斯林的工商業有90%都是家族式新型企業﹐只有10%發展到了第三代傳人。 哈希姆先生說﹐這種傳統式的家族企業﹐在西方國家也很普遍﹐包括東方的日本和韓國﹐但是“經營的方式必須擺脫傳統的拘束﹐進行大膽改革﹐放眼未來﹐心懷鴻鵠之志﹐面向全球。”
他說﹐全世界不乏成功的先例﹐只須睜開眼睛看看﹐就會受到震動﹐虛心向別人學習﹐創造適應新世紀的商業經營方式。 經營現代方式的工商業﹐沒有國界的障礙﹐全世界是一個大市場﹐四通八達﹐到處可以發現財富﹐創造就業﹐解救貧苦大眾。
柔佛公司是馬來西亞近代最成功的一個商業集團公司﹐經營的範圍無所不包﹐從棕櫚油到美容化妝品﹐從肯德基連鎖店到遠洋海運﹐下屬280家子公司﹐互相聯網屬於一個大集團。 這個公司創立於1968年﹐最早的產業屬於柔佛州政府﹐當初官僚氣息濃厚﹐而且思想狹窄﹐後來改變了思路﹐不斷吸收私人股份﹐成為國際貿易公司﹐現在的掌門人是哈希姆先生。 他說﹐雖然現在變成了一個“大蛋糕”﹐但是公共事業的本質不變﹐宗旨是為全國各族居民謀福利。
哈希姆說﹐柔佛公司的發展道路﹐不是抄襲西方成功的企業﹐而是走自己設想的伊斯蘭的傳統“瓦戛夫”方式。 他說﹕“瓦戛夫是伊斯蘭鼎盛時期經濟發展的團結與合作方式﹐許多大商戶聯合起來﹐是建立在伊斯蘭信仰基礎上的彼此信任﹐分工合作。”
這種方式採取了西方公司集團的組織形式﹐但內部實行伊斯蘭的道德管理原則﹐他最初的嘗試是創建了瓦戛夫合作公司為起步。 迄今為止﹐柔佛公司的四分之一產業都實行了伊斯蘭化的瓦戛夫體制﹐期待不久將來全面實行伊斯蘭化管理模式。 他解釋說﹐瓦戛夫體制的內容是﹐遵循伊斯蘭金融管理原則﹐對內規劃和賬目公開﹐對外以社會有利服務為目標﹐不給任何人一點傷害﹐杜絕一切損人利己的行為。 他們公司以社會服務為目標﹐例如他們經營的醫藥公司和醫院﹐是最直接的體現。 他說﹐所謂的“商業宣教”﹐就是以伊斯蘭的公道和仁慈原則﹐以此經營企業。
他說﹐以瓦戛夫原則經商﹐不局限於穆斯林﹐可以向全世界推廣﹐人人都能接受公道和仁慈的經商原則。 我們說“宣教”或者“吉哈德”精神﹐最容易被誤解是單純的宗教宣傳或用武力捍衛伊斯蘭﹐決非如此﹐而是通過商業服務﹐生產和貿易。 伊斯蘭的金融管理和商業服務精神﹐徹底改變了人們對資本主義經濟剝削的憂慮﹐我們可以採取他們的工作方式﹐但輸入我們的伊斯蘭精神﹐承擔起改造社會和改造世界的使命﹐使國際工商業潮流順從於萬能的真主。 他說﹐你們可以設想﹐假如把全世界用在反恐﹑對抗和恐怖的力量都集中起來發展經濟﹑生產和貿易﹐那將是怎樣的穆斯林百業興旺大世界﹗
他說﹐根據2009年的人口統計﹐全世界穆斯林人口達到了十六億﹐是世界全部人口的四分之一。 他說﹕“不幸的是﹐我們大多數穆斯林沒有看到發展我們的經濟和貿易可以弘揚伊斯蘭的精神力量。 工商業可以成為橋樑﹐廣泛接觸世界人口﹐弘揚伊斯蘭精神。 因此我們說﹐商業宣教﹐或曰商業吉哈德。” 他說馬來西亞有一句成語﹐“有許多辦法給貓剝皮”﹐我們的商業宣教﹐是吉哈德的一個新途徑。 他說﹕“我們採用了資本主義的形式﹐但堅持改造資本主義的剝削和唯利是圖的惡劣本性﹐輸入了伊斯蘭的道德內涵。”
他認為﹐當前的世界﹐穆斯林崛起的時機已到﹐首先要從思想上看到未來﹐著手創造新的世界經濟體制﹐恢復伊斯蘭社會的歷史光輝。 借鑒伊斯蘭鼎盛時期的發展原則﹐創造未來的希望。 伊斯蘭從來不反對發展生產和開展貿易﹐而是鼓勵人們進行互通有無﹐創造財富和為民造福都是善功。 其次﹐在經營管理方面﹐伊斯蘭從不對穆斯林有偏私的狹隘思想﹐鼓勵我們推選精明強干的人參加管理和領導﹐未必非要穆斯林不可。 伊斯蘭鼓勵我們通過商業服務獲得合法的利潤和利益﹐只是反對商業欺詐和投機﹐以及其他不道德的行為。 他認為﹐要改變世界的現行局勢﹐穆斯林的大商家和國際跨國公司首先應當積極行動起來﹐為世界樹立新風尚和模範帶頭作用。
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